新春伊始，為提高公司人員整體素質，準確把握公司發展方向，拓展工作思路，提高工作技能，安徽國豪農業科技有限公司舉辦2017年新春培訓會。

2017年新春培訓會的第一階段是制度學習，為了明確規范制度管理的重要性，強化制度為企業運營與持續發展的根本，為2017年各部門工作的順利開展奠定制度意識的基礎，大家一同學習回顧了公司核心制度。

新春培訓會第二階段由公司特聘省外專家進行為期兩天的《冠軍種業銷售精英課程》培訓。培訓會現場員工與專家充分互動，積極交流，兩位專家通過豐富的案例針對性解答銷售人員在實際工作中遇到的具體問題，并給予具體的方法指導。通過此次培訓，各區域銷售經理對于2017年的市場運作有了新的思路與認知，對于未來具體工作的開展也充滿了信心。 

培訓現場 

2017年新春培訓第三階段為安徽國豪新春培訓總結會，于2017年2月10日上午在公司會議室進行，韓仁長總經理在會上總結發言：在分析大環境的前提下，明確安徽國豪轉型發展中的方向和目標，對2017年具體工作進行了重點規劃，并提出了具體工作要求。要求徽豪人需要樹立“感恩與奉獻”、“規范與珍惜”和“目標、計劃與標準”意識，堅持“同心同德，分擔分享”的合作理念，弘揚“人生能有幾回搏”的拼搏精神。 

新春培訓總結會 

公司確定2017年為安徽國豪的目標管理年，要求全體員工強化“目標意識”、“目標行為”和“目標對照”。讓公司所做的每一件事情目的更明確，目標更準確，少做無用功，力求做到人人有目標，工作有重點，事事有結果的良好氛圍。